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业绩提升价值链

宏程世景商业价值创新设计系统4.0 ---- 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 什么是完整有效的业绩目标?如何透视你的销售数据和事实?什么是业绩价值公式?什么是业绩价值链?如何聚焦核心业绩提升点和

 宏程世景商业价值创新设计系统4.0 ----

     快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值

 

什么是完整有效的业绩目标?

如何透视你的销售数据和事实?

什么是业绩价值公式?

什么是业绩价值链?

如何聚焦核心业绩提升点和关键路径
           如何落地实施行动计划
           目标必达 

 

课程特色---

现场案例剖析和课堂训练!

透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑

  流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法!

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导师论商业价值

企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式创新策略,执行决定绩效,系统确定保障。                                                                                                                                

                                                     --温明

一、课程对象:董事长、总经理、企业高管层营销部门团队

二、课程课时:2天(6小时/天)

三、学习目的:

结合案例介绍企业业绩提升的路径,重点介绍绩效价值链技术的架构和要素,如何循序渐进的实施落地,挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法,透过现场训练掌握具体的操作方法,并进一步完善落地实施的系统

、学习收获:

   1)掌握目标达成的教练架构和要素
   2)掌握价值链技术和实施方法

   3)掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法;
五、课程内容

 第一模块 绩效目标系统

   1.战略目标

   2.绩效目标

 模块 绩效目标达成

    1.业绩提升教练技术

1确定目标

   SMART+SPIN+CUP

2看清事实

数据和事实资源和能力、障碍和困难、机会和风险、价值公式

3聚焦价值链

价值链和关键价值链、关键价值链潜力挖掘、FEBC法

4行动方案

   5WIH法

5行动

 TOTE法  

6行动后跟进

ABC跟进法

7再聚焦

8)教练示范

9)分组练习

2.成本降低教练技术

3.效益改善教练技术

第四模块  组织系统保障

    1. 绩效和绩效因素

课堂研讨:绩效

练习:绩效因素绩效测评表

2. 系统保障和绩效改进

        案例研讨

 

温明老师助理

联系电话:13713663130,QQ:1828539752

课程视频链接:

《商业价值系统》

 

《商业模式创新》

 

《新商业模式构建与运作》上

 

《新商业模式构建与运作》下

 

《业绩目标现场教练》

 

 

《营销部门教练工作坊》

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